30 December 2016 Metro Daily
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創業難，守業更難，要平衡賺錢與持社會目的的社企更甚。創業約3年、主打用汽水罐改裝成手錶等飾物的ALCHEMIST，經歷品牌路向模糊、經濟低迷，及後與庇護工廠的工友共渡難關，至今終做到收支平衡，更能達到「升級再造」的社會責任。（記者朱樂怡、攝影陳錦輝）
香港社會企業挑戰賽項目總監徐苑思有多年研究社企的經驗，她說，社企其中一個難題是「要每個stakeholder（持份者）都有social value（社會價值）」，因為成本會因而上升。而參加者ALCHEMIST由物料、生產過程至產品，均有價值。
手錶反映價值觀
社企ALCHEMIST創辦人凌靜然（Kat）設計系畢業，本來在本地大企業做傢俬設計。其時，她跟公司去生產廠房視察，「成座皮山都係垃圾，好浪費！」她開始暗中問廠商要「垃圾」再用，並在2012年構思創立自家品牌。
她認為，錶代表人的價值，好似一隻「金撈」，代表你的身份地位，「而呢隻錶代表嘅價值，唔係你幾有錢，而係你幾關心社會。」她和拍檔設計出CAN WATCH（鋁罐手錶）後，由擺地攤起步，其間獲德國紅點設計大獎（Red Dot Design Award）的Best of the best（最佳產品），得到肯定。
做藝術裝置成轉型機遇
而她機緣巧合下遇到一個庇護工場的義工，找來智障、肢體傷殘、精神病康復者幫忙生產。但好景不常，Kat的拍檔另有計劃要拆夥，亦曾因太多不相關的副產品而弄得「兩頭不到岸」，今年頭再遇經濟低迷。而支撐她的，是庇護工廠的工友。至今，Kat都感激他們，「係佢哋陪我渡過難關，多單肯幫手OT、冇生意都唔會講咩」。
Kat亦重新定位公司，減少副產品，又學習減壓。至去年遇轉機，獲邀做一棵聖誕樹，用了1.5萬個鋁罐。其後相關的邀請陸續有來，既能宣傳環保信息，亦能與CAN WATCH並行，一同守業，料今年可達收支平衡。