研發一項新技術固然不易，技術應用的成效才最關鍵。Reny與團隊建立的「糖尿眼智能篩查平台」（瞳訊平台／VisionaDR），用戶只需有一部眼底照相機，可在不同地點為接受篩查者拍攝眼底影像，影像通過網絡上傳，平台內置AI技術即時對照片自動分析，整個過程以秒速完成。
智能篩查最大優勢是，病人毋須滴藥水放大瞳孔，免卻幾個小時的眼矇矇副作用。整個篩查流程簡單快捷，只花兩分鐘便完成並得出結果。眼底出現的病徵，在篩查報告上全部清晰指示，其分析精準度獲本港大學視光學院評定為百分之九十六點八，媲美資深視光師的專業水平。而且人工智能不受人為或外在因素影響，保持穩定度和一致性。
二○一八年起，Reny團隊在大型社區提供外展眼底病變篩查服務，不少企業和社福界機構陸續邀約，也有購置整套裝置或直接訂購網上分析服務。月前在將軍澳一個長者聚居的屋邨，團隊為一百多位長者篩查眼底，發現其中四十六人有眼底異常的徵兆，系統自動發出的篩查報告提示相關長者須向眼醫求診。篩查發現的異常個案，正是人體各部份機能隨著年齡增加而逐漸退化的真實反映，只是很多人沒定期檢查概念，對長者尤其行動困難人來說，前往醫院體檢非常不便，也容易引起不安。針對長者，Reny帶領外展隊深入社區提供服務，有效鼓勵他們主動參加各種疾病篩查。例如長者來到住所隣近的社區活動中心接受眼底篩查，沒有長途跋涉的勞累和心理負荷，等候期間可跟街坊聊天，心情輕鬆自在。他們從家裏出發到做完一次眼底篩查最快只需十五分鐘。
Reny認為，新科技把以往服務模式和機制中的「不可行」因素，或部份或全部消除掉，帶來更多「可能性」，關鍵在於創業者和持份者是否能摒除墨守成規的思維，拓寬思路，勇於嘗試。醫療科技用於那些地方？一般人直覺想到醫院、眼科診所、相關醫療機構；但是他跳出固有的思維框框，努力嘗試採用新的商業模式、產品設計、銷售以及服務網絡，讓市民大眾可以輕鬆方便地、隨時就近享用他的新科技服務。
至於公共醫療系統，也從這個良性循環中受益，包括長期慢性病患可轉交社區健康中心管理；需要治療的重症病人因篩查普及而減少；人工智能系統替代大部份人手執行的簡單、重複、易生怠倦的工序，讓醫生有更多時間投入到急需診治的病人身上，服務容量和效率得到提升；此外，診症輪候人群減少也縮短輪候時間。
但最終是要培養市民有預防性健康管理的概念，善用科技的優質服務，配合社會科技發展，才能確保健康晚年，活到老，活得好。
Reny投入六年時間，從實踐中累積社會資源。事業才踏出第一步，香港市場環境卻突變，踏入二○二○年加上疫情大爆發，原定推廣計劃無法如期推展，社會經濟將出現重大危機，對他的業務會有甚麼影響呢？
他的心態非常正面，他說：「成功沒有僥倖，創業沒有速成。創科事業是個漫長的過程，無可避免會遭遇重重波折，要有心理準備，時刻面對不可預知的變數。」因應環境變化，他調整市場策略，聚焦於後勤研發工作，集中資源做產品研究，改善品質，提升公司軟實力，把危機轉化為契機。雖然公司到今天仍處於投入期，但他深信日本「經營之神」稻盛和夫所說的：「只要是對社會有利的，不用擔心盈利問題。」
除了錢，現階段最需要的是甚麼？他說：「信念、堅持、積極、樂觀。」
回顧創業里程，蓽路藍縷，對Reny來說有苦有樂，當初下最大決心，預備吃最多的苦。團隊中不是每個人都陪他行到今天，有人退出，有人加入，有人堅持。行到這一步，他說事業尚未成功，同志還須努力！創業過程中最大得着是，從前以為不可能的，現在做到了，印證古人說的：「不為也，非不能也。」
https://hd.stheadline.com/news/columns/81/20200313/840804/專欄-商識滿天下-新的科技要有新的行使模式
#VisionaDR